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2011臺北國際藝術博覽會

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展覽時間:2011.8.26-29 只有四天喔!! 展覽地點:台北世貿中心一樓A+D館

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供應鏈:
Christopher(1992)對供應鏈的定義:「一個由許多組織經上下游連結組成的網路,這些組織參與了許多不同的流程與活動,這些流程與活動的目的在於以產品或服務的型態來產出價值。」
Cooper, et al(1997) 則指出供應鏈管理系統的組成架構是由三個元素所組成:分別為管理元件企業流程鏈結架構,其運作的過程是(透過管理元件進行管理所有企業內部與企業之間運作流程,包含了維持顧客與企業良好關係的管理流程、對顧客主動服務的管理流程、滿足顧客需求的管理流程、接獲訂單後,能快速回應顧客的顧客訂單滿足流程、為了順利完成訂單,所需要的製造管理流程、採購物料的採購流程及將產品交到顧客手中後之顧客售後服務的流程等,並經由鏈結的架構將企業內部之採購、物管、生產製造、實體配銷與市場行銷等功能的互相緊密鏈結,並且也做到企業上下游管理流程的鏈結)。
由以上供應鏈管理定義,可知供應鏈管理的目標為管理起點供應商至最終使用者雙向商品及資訊流,藉以達成降低供應鏈過程中商業成本與週期時間。

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旗艦店特色不外乎:地點獨特、貨品齊全、限量發售點、規模廣闊、設計新穎、帶領風潮、名人加持等、炫耀尊貴。

旗艦店是公司在一個區域的重要指標,等於花重金做廣告帶動其他分店業績,就像標竿、造神一樣。

「現代人們需要的,不再只是商品,而是生活態度。」
旗艦店(Flagship Store)行銷,其實是一種心理尊崇的行銷手法。人人都渴望得到尊敬與注目,旗艦店行銷一方面炫耀尊貴,一方面藉由品牌崇拜,滿足消費者的心理慾望。

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企業體

2006年01月25日(三)

企業體為法人,屬非自然人,但與自然人一樣,仍具人格,故亦得享有信譽(reputation)之權利。企業體之信譽含有二大構成要素: 

    1.

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市場區隔(market segmentation)的概念,係由Wendell R. Smith於1956年首先提出,其定義為將市場上某方面需求相似的顧客或群體歸類在一起,建立許多小市場,使這些小市場之間存在某些顯著不同的傾向,以便使行銷人員能更有效地滿足不同市場(顧客)不同的慾望或需要,因而強化行銷組合的市場適應力。

亦即將某種商品或品牌的市場依據各自的特徵,且對此商品或品牌的活動具有意義的方式分門別類成族群。市場區隔的前提是認為,消費者的嗜好及對廣告的反應有若干不同的類型,而且相類似者常會形成族群(Cluster) 。市場區隔在選擇市場目標(Market Target)、決定推廣目標(Promotion Target)或設定廣告對象(Target Audience)時都有應用。

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